從《老王辦廠》到最猛“關(guān)停潮”，三級(jí)廠兩極分化，龍頭獨(dú)占風(fēng)景，批中小紙箱廠成被整頓對(duì)象，市場(chǎng)被蠶食。但十一月帶來(lái)了好消息，廢止一刀切、紙價(jià)下跌讓三級(jí)廠贏得時(shí)間和資金準(zhǔn)備，三級(jí)廠百家齊鳴的局面一定會(huì)再度來(lái)臨！

    《沙漠駱駝》，三級(jí)廠老板生存現(xiàn)狀的最真實(shí)寫(xiě)照

    又有一首抖音神曲《沙漠駱駝》火了！“漫漫人生路正如沙漠，前方迷途太多，要像沙漠駱駝一樣奔忙依舊，走出黑暗就能逍遙又快活?！?/span>

    現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，剛好有這樣一個(gè)群體，他們披荊斬棘，他們以夢(mèng)為馬。在每一個(gè)工業(yè)集中區(qū)都有他們兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦地?fù)]灑汗水的身影?！渡衬橊劇罚菍?duì)三級(jí)廠老板生存現(xiàn)狀的最真實(shí)寫(xiě)照。

    從《老王辦廠》到最猛“關(guān)停潮”，三級(jí)廠老板們還能奔忙多久？

    三級(jí)廠老板嘗盡辛酸，從來(lái)不缺故事?！独贤蹀k廠》更是到處流傳。

    2002年，50多歲的老楊辦了一家印刷廠?！跋氘?dāng)初,老子的隊(duì)伍才開(kāi)張。攏共才有十幾個(gè)人，七八條槍?！北M管家小業(yè)小，但老楊的生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)，不管是人員、設(shè)備還是業(yè)務(wù)，一直都在不斷擴(kuò)。2015年年底，老楊的小作坊已經(jīng)發(fā)展成了擁有小小價(jià)值700多萬(wàn)的設(shè)備，40多工人的小型工廠。

    2015年底，租給老楊廠房的房東來(lái)了，說(shuō)不能再把廠房租給老楊了。老楊盤(pán)點(diǎn)了一下這么多年的辛苦收獲，發(fā)現(xiàn)這些年來(lái)每天拼命地做，除了賺到700多萬(wàn)的設(shè)備外，還道欠銀行50萬(wàn)。

    機(jī)械設(shè)備像汽車(chē)一樣，過(guò)手就虧，老楊那些設(shè)備只能按購(gòu)買(mǎi)價(jià)的四分之一或五分之一的價(jià)格賣(mài)出去，也就是說(shuō)，老楊那700多萬(wàn)的設(shè)備，只賣(mài)到150萬(wàn)，還了銀行50萬(wàn)欠債，老楊還有100萬(wàn)，這是老楊14年辦廠的所有收入。

    如果多年打拼沒(méi)得到預(yù)期豐厚回報(bào)是汗水白流，那么當(dāng)奉獻(xiàn)半生的行業(yè)也從“小甜甜”變成“牛夫人”，從被鼓勵(lì)的標(biāo)桿行業(yè)被打落成待整治、待調(diào)控的“落后產(chǎn)能”時(shí)候，是不是可以說(shuō)荒廢半生，蹉跎歲月了。

    還有各種環(huán)評(píng)，各種整治——在“印刷必污染”的認(rèn)知下，印刷包裝的企業(yè)簡(jiǎn)直是一舉報(bào)一個(gè)準(zhǔn)，如潮水般一波波涌來(lái)的停工潮、限產(chǎn)令，幾乎要將曾經(jīng)鐘愛(ài)的事業(yè)打成過(guò)街老鼠。

    《東莞迎來(lái)最猛“關(guān)停潮”，關(guān)停5000家企業(yè)是鐵任務(wù)》——今年4月，東莞市藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)，會(huì)議下發(fā)的《東莞市藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)方案》明確指出，將通過(guò)七方面32項(xiàng)具體行動(dòng)任務(wù)的強(qiáng)力推進(jìn)，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。

    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，重點(diǎn)確保在今年年底前完成50%高污染高排放企業(yè)和5000家“散亂污”企業(yè)的淘汰任務(wù)，為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)騰出環(huán)境空間?！吧y污”企業(yè)主要包括但不限于：印刷包裝、油墨、膠粘劑、有機(jī)溶劑……

    諸如此類(lèi)的停產(chǎn)限產(chǎn)令，正在消磨著三級(jí)廠老板們對(duì)行業(yè)的耐心。

    “漫長(zhǎng)古道悠悠，只有那駱駝奔忙依舊”只是不知道這群正在上年紀(jì)的駱駝還能奔忙多久？

    兩極分化，龍頭獨(dú)占風(fēng)景，批中小紙箱廠成整頓對(duì)象，市場(chǎng)被蠶食

    轉(zhuǎn)眼11月也即將進(jìn)入尾聲，2018年已經(jīng)過(guò)去半，各家企業(yè)也開(kāi)始放出第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表，向股東們報(bào)道自己有多掙錢(qián)。

    裕同財(cái)報(bào)：

    10月28日晚間，裕同科技發(fā)布三季度報(bào)告。在第三季度，裕同科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.68億，同比增長(zhǎng)16.4%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.76億，同比下降7.81%。扣非后歸母凈利潤(rùn)為2.71億，同比增長(zhǎng)9.09%。

    合興財(cái)報(bào)：

    10月29日，合興包裝發(fā)布三季報(bào)。在第三季度，合興包裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.92億，同比增長(zhǎng)89.57%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)0.73億，同比增長(zhǎng)127.22%；扣非后歸母凈利潤(rùn)為0.71億，同比增長(zhǎng)136.31%。

    然而，數(shù)量最多、分布最廣的小規(guī)模三級(jí)廠，卻是沒(méi)有季度報(bào)表這個(gè)東西的。

    他們?nèi)缋蠗钤?jīng)擁有的那個(gè)“小作坊”一樣，憑借著從上到下從工人到老板，那深入骨髓的中華民族勤勞稟性、人類(lèi)最原始的趨利避害本能在經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

    曾經(jīng)的包裝印刷行業(yè)，只要肯吃苦，肯費(fèi)力氣，都能獲得豐厚的回報(bào)。他們有煙有酒，有眼淚有故事，將包裝印刷這片曾經(jīng)的荒漠，耕耘成了一片茂密的森林。曾經(jīng)的包裝行業(yè)是百舸爭(zhēng)流，百花齊放的繁盛場(chǎng)面，千萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)的三級(jí)工廠，用自己的身軀鑄成了中國(guó)制造行業(yè)的基石。

    然而多年以后，橫空出世的龍頭獨(dú)占一方風(fēng)景，一票戰(zhàn)友小弟卻成了整頓對(duì)象，所擁有的市場(chǎng)也在被一步步蠶食。

    面臨這樣的尷尬窘境，或許一句“前方迷途太多，堅(jiān)持才能灑脫”就是最好的安慰了吧。

    廢止一刀切、紙價(jià)下跌讓三級(jí)廠有時(shí)間和資金準(zhǔn)備，百家齊鳴定會(huì)再臨。

    2018年最典型的市場(chǎng)特征就是，全行業(yè)在期待的“金九銀十”旺季沒(méi)有如期到來(lái)——沒(méi)有市場(chǎng)周期的時(shí)代悄然來(lái)臨。躲過(guò)了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，面對(duì)政府環(huán)保的壓力，又迎來(lái)市場(chǎng)驟變，這是三級(jí)廠當(dāng)前的生存現(xiàn)狀。

    但十一月也有好消息，一曰政策放寬，一曰紙價(jià)下跌。

    10月中旬，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)的《京津冀及周邊地區(qū)2018-2019年秋冬季氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》正式發(fā)布。方案中指出所有的工業(yè)企業(yè)因地制宜推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)。實(shí)行差別化錯(cuò)峰生產(chǎn)，嚴(yán)禁采取“一刀切”方式。

    這就意味著，今年秋冬季的“停工令”不會(huì)再來(lái)了。對(duì)于造紙、包裝、印刷企業(yè)而言也無(wú)疑是一好消息，既能夠緩解民工停工失業(yè)的問(wèn)題，也使不少生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量得到了保障。

    世事難料，曾經(jīng)壓在三級(jí)廠頭上的山一朝被搬開(kāi)，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，說(shuō)的概就是這種情況了。雖然沒(méi)有徹底翻身，但廢止一刀切給了三級(jí)廠公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也承認(rèn)了三級(jí)廠對(duì)于國(guó)計(jì)民生的意義和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

    而更加難以預(yù)料的是，一度飆升的紙價(jià)給三級(jí)廠帶來(lái)的威脅也在逐漸減小。

    9月底的紙價(jià)下跌到國(guó)慶期間的紙價(jià)格虛假回升再到8號(hào)以來(lái)一路走低的紙價(jià)，如今的紙價(jià)下跌似乎已經(jīng)沒(méi)有下線(xiàn)。三級(jí)廠這個(gè)龐而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價(jià)格氛圍下，終于有機(jī)會(huì)蓄精養(yǎng)銳使得糧倉(cāng)滿(mǎn)了彈藥庫(kù)足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時(shí)間和資金的準(zhǔn)備！

    從上游行業(yè)傳來(lái)的巨變打破了一潭死水的壓抑局面，是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。

    借用一位資深紙箱人的話(huà)，這個(gè)局面給了三級(jí)廠新的機(jī)會(huì)，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。資源互補(bǔ)、秉性相投的三級(jí)廠進(jìn)行重新組合、分工，讓原本的單一個(gè)體結(jié)合起來(lái)成一個(gè)新的綜合體，業(yè)務(wù)出身的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢(shì)接單和服務(wù)客戶(hù)，技術(shù)出身的老板重新專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。

    三級(jí)廠百家齊鳴的局面一定會(huì)再度來(lái)臨！

    或許這就是《沙漠駱駝》能引起如此多“三級(jí)廠老板”共鳴的原因吧，“堅(jiān)持才能灑脫，走出黑暗就能逍遙又快活！”